Unternehmensberatung - Prozessbegleitung

  • Sie möchten in Ihrem Unternehmen Strukturen verändern, z.B. zwei bisher getrennte Bereiche zusammenlegen, um Synergien zu nutzen?
  • Sie führen ein neues System ein, z.B. in der EDV und rechnen damit, dass nicht alle Mitarbeiter begeistert sein werden?
  • In einem Ihrer Teams läuft nicht alles rund und Sie hören immer wieder Klagen der Kollegen?
  • Eine Führungskraft übernimmt einen neuen Abteilungsbereich und Sie wollen die anfänglichen Reibungsverluste minimieren?
  • und... und... und...

Alle diese Fragestellungen können Anlass für eine Prozessbegleitung sein. Sie haben sicherlich schon am eigenen Leib erfahren, wie gute Ideen sich als Seifenblase erwiesen haben, weil Ihre Mitarbeiter bzw. Führungskräfte blockierten? Das muss nicht sein! Wir beraten Sie und widmen uns dabei vor allem den sogenannten "weichen Faktoren", damit diese Ihre Veränderungsprozesse nicht behindern. Damit sparen Sie Zeit, Energie und Geld!

Unsere Vorgehensweise:

In einem ausführlichen Gespräch klären wir den Auftrag und legen gemeinsam messbare Ziele für den Prozess fest. Möglicherweise sind Mitarbeiterbefragungen und Interviews mit Beteiligten sinnvoll, um die Situation zu klären (z.B. bei Schwierigkeiten in Teams). Sie erhalten von uns einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Bestandteil können moderierte Workshops, Beratungsgespräche oder Trainings sein. Wichtig ist uns immer, dass betroffene Mitarbeiter und Führungskräfte in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Wir arbeiten mit konkreten Maßnahmenplänen (Verantwortlichkeiten, Terminvereinbarungen, Zielvereinbarungen) und in überschaubaren Schritten Am Ende steht immer ein Vergleich der Ziele mit den erreichten Ergebnissen.